大型集团企业组织机构庞大、拥有众多的分支机构、职能部门和各级子公司，由于通常采用统一管理、分散经营模式，相应的管理与控制出现了许多无法回避的问题：

集团企业各种文件、业务数据等信息资源独立分散在各分支机构、分公司、各部门之间，不能有效及时的收集跟获取信息资源。集团公司从整体上缺乏对信息资源的统一管理，信息资源的质量、可用性、价值较低。

集团企业内部多采用多层组织结构、机构庞大、人员众多，且布局分散，多元化发展，许多集团企业跨行业、跨产业链、跨地区甚至跨国经营，由于缺少一个全员共享的协作平台，导致各分支机构、各分公司各自为政，各成员单位之间信息沟通不畅，协作效率低，集团总部协调困难。

集团企业面对市场需要不断调整自身战略，这需要通过内部和外部的重组和并购来实现。在重组和并购过程必然带来组织结构、人员、业务流程的急剧变化和冲突，从而导致重组和并购得不到预期效果甚至失败。

集团OA定位：
满足“分散经营，集中管理”的需要，构建“分而不离”的协同办公网络，实现敏捷化集团组织运营
适合用户：
大型企业集团，下属多个规模较大的子公司，子公司办公相对独立，但需要和集团总部进行流程审批和信息传递
主要特点：
1、经济性：国内集团OA系统中实施周期短、使用方便、投资经济；
2、灵活性：可分布式部署（在集团总部和子公司安装多套系统，总部和子公司的系统相对独立），或集中式部署（在集团总部安装一套协同OA系统，总部和分公司使用同一套系统，通过权限进行控制）；
3、安全性：完善的权限控制方案，实现总部与子公司之间、子公司与子公司之间高效率、低成本、无障碍、安全的协同办公；
4、门户性：集团OA采用门户的概念，让集团总部、子公司、部门具有相对独立的办公窗口，实现层级化的管理；
5、拓展性：拓展性极强，可按照集团总部、子公司的个性化需求快速生成各种新的管理模块，并在不改动底层平台的基础上进行动态升级。
解决问题：
1、增强集团总部功能：
增强集团总部战略管理、资产管理与投资、业绩管理、财务管理、人力资源规划及协调与共享服务这六项核心能力，使集团管理建立于精准的数据、完善的制度、有效的控制，而不依赖于个人经验与能力。
2、规范责权体系和核心管理流程：
按照“统一领导、分散经营”的原则，规范、简化、优化集团和子公司的核心管理流程，明晰流程中的关键点、障碍点和控制点，确定各岗位的责任范围和承担方式并赋予相应的权限，让事找人，而非人找事，保持集团办公的敏捷性，防止大企业病。
3、提升整个集团的办公效率和执行能力：
释放潜能：以信息技术代替手工操作，让每个岗位的员工有更多的时间和精力去从事更有价值的工作。
简单致胜：简化协作过程，强化协作效果，将复杂的事情简单化，用简单的方式解决根本的管理问题。
中层致胜：协助企业中层掌握管理思维与技巧，提升中层上传下达的沟通能力与领导基层落实执行的能力。
4、加强集团与子公司之间的协同办公能力：
通过建立畅通的信息沟通渠道，以及团队协作渠道，建立以事务和项目为中心的流程管理体系，打破行政壁垒，让集团与子公司之间的配合更加紧密、协调、一致。让集团整体分享信息、统一决策、团队执行的效率和能力不因规模扩大而变慢、降低，保持蓬勃发展动力。


定制开发：提供
服务方式：一年免费远程服务，服务期内免费同版本升级服务，支持上门服务
数据库： 可选Mysql、Sqlserver、ORACLE
操作系统：可选Windows、Linux、Unix
价格： 电话咨询

集团企业协同办公解决方案针对集团企业的管理特点，将系统定位在构建一个集团统一的信息门户平台，实现信息集中、管理集权的集团化管理模式；形成总部与各子公司、子公司与子公司、管理层与员工之间分工有序并能协同运作，真正实现集团型企业的扁平化管理，快速对市场做出反应，真正提升企业的核心竞争力和综合管理能力。